江西省綠能農業發展有限公司
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發展規劃

公司未來發展規劃
  隨著國家對農業的重視程度越來越大,我們有信心也有決心做的更好更大更強。
  公司未來主要是在以下幾個目標努力:
  一是結合精准扶貧,在全縣推廣“股田制”,達到四贏目標。在每個村成立土地流轉合作社,把在本村貧困戶、收入低的等在家農戶納爲合作社社員,流轉他們的土地給我們統一生産管理,通過規模化科學化種田,即以達到四贏目標。一是村裏可以分紅,增加村集體經濟;二是合作社社員可以分紅,預計人均每年可以分到2萬多元,貧困戶可以直接脫貧;三是公司因種植規模擴大,産量提升,可以更好發展;四是盤活了土地,提高了在家農戶收入,對農村穩定做出了貢獻。預計兩年以內,我們將在全縣建立60個以上這樣的農民專業合作社。通過這種模式,我相信越來越多的父老鄉親會參與進來,他們的日子也會過得越來越好。

    二是通過大綠能托小綠能,打造種糧大戶的“孵化中心”現在在會種田的大多是60後、70後,爲了解決未來誰來種田的問題,公司將全面推廣綠能模式,通過大綠能托小綠能,培養更多現代化的種糧大戶。于是,我們創辦一個現代職業農民培訓學校,專門培育80後、90後“新型職業農民”,培訓完後持證上崗,讓他們運用現代化技術去管理生産。我在今年5月1日的員工大會上向我的員工說:我保證3年時間,你們年收入都會超過20萬。我們員工也非常相信能實現,我6年來發放了1219萬年終超産獎,其中種糧狀元劉高美拿了182萬,現在每一對夫妻一年平均能拿14.7萬。以後,農民也會成爲有前途、有面子的職業。

    三、機械化程度:考慮到未來人力成本越來越高,從事農業種植人員越來越少的狀況,公司必須通過裝備更爲先進的農業機械達到糧食生産全程機械化,從而提高我們的生産效率來達到盈利的目標。


  四、農田設施建設:雖然國家有資金對農業的基礎設施進行建設,但是卻遠滿足不了企業的需求。所以爭取與國家農口單位加強聯系溝通,投入資金對公司流轉的農田進行有系統的、有規劃的建設,從而達到有需必建,有建必需的目的,爲公司未來的現代農業做好鋪墊。


  五、産品結構、市場化、品牌化:現公司産品主要是糧食,並且品種結構非常單調,沒有品牌,所以市場占有率很低,所以公司未來會在糧食、蔬菜、菜籽油、 瓜果等方面進行全面投入,同時將全面推廣無公害種植、綠色種植、有機種植,建立完善的檢驗體系,讓我們的産品能安全、放心流入到市場。通過合理的市場銷售 計劃,打造出我們“綠能”品牌,讓更多的人來享受到我們“綠能”品牌的産品給他們帶來的健康福利。

 

 
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